Buyer-side M&A — Strategy, Valuation, Negotiation, PMI
代表 白子貴章が 17社のM&A機能立ち上げを支援した実務経験から、買い手企業の戦略・企業価値評価・契約交渉・PMI を、2時間30分・5セクション・13講義で体系的に解説するUdemyコースです。
アカデミックな理論ではなく、実際のビジネス現場での意思決定・交渉・組織統合に特化した実務カリキュラム。M&A未経験の経営幹部から、経営企画担当者、CFO候補まで、買い手サイドで M&A を進める実務者の入口として設計しています。
理論ではなく、買い手サイドの M&A 実務で「明日から使える」5 つのスキルを体系化しました。
ターゲット要件（Must / Want / NG）の設定法を学び、買収候補を戦略的に絞り込む。「なぜ買うのか」を社内で合意できる選定プロセスを構築する。
スタンドアロン価値とシナジー価値の切り分けに基づく、適正価格の組み立て方。売り手の希望価格と買い手の理論価格のギャップを埋める交渉の論理を理解する。
アーンアウト条項の設計、表明保証、特別補償といった主要契約条件を、買い手目線で組み立てる方法。後悔しない条件交渉のフレームワーク。
3 つの意思決定ゲートによる買収プロセスの構造化。属人的な判断ではなく、組織として再現可能な意思決定の仕組みを設計する。
買収後 100 日間で「攻め」より先に取り組むべき「守りの PMI」の進め方。キーパーソンの離反防止、ガバナンス統合、企業文化融合の実務。
| コース名 | 実践M&A完全マスター — 17社のM&A機能立ち上げを支援したプロが教える、買い手企業の戦略・企業価値評価・PMI |
|---|---|
| 公開日 | 2026 年 3 月 |
| 構成 | 2 時間 30 分／5 セクション 13 講義 |
| 講義内容 | ① M&A の基礎と目的類型／② ターゲット選定とソーシング／③ 企業価値評価とバリュエーション／④ DD・交渉・契約の実務／⑤ PMI と買収後の経営 |
| 対象者 | M&A 初期段階の買い手企業の経営者・経営幹部／経営企画・新規事業開発担当者／中小企業の M&A 検討者／将来的に CFO を目指すビジネスパーソン |
| 付属ツール | ワークシート 3 種類、M&A 用語集（ダウンロード可） |
| 講師 | 白子 貴章（代表社員CEO）— 投資銀行（オリックス）・事業会社（リクルートHD、複数 CFO 経験）で M&A 実務 20 年超、17 社の M&A 機能立ち上げを支援 |
| 受講要件 | M&A 専門人材がいなくても受講可能（FA 等の外注活用を想定）／自社決算書の準備推奨／Excel・Word が利用可能な環境 |
Design Management LLC の 契約クライアント、および 初期ヒアリング（オンラインミーティング、無料）にご参加いただいた方には、Udemy コース完全アクセスのクーポンを進呈しています。
組織内の M&A 人材育成の入口として、ご活用ください。
ご相談やコース受講のクーポンご希望は、Contact フォームからお問合せください。