Inside-the-table Counsel — Decisions, Negotiations, Relationships.
Consulting は、Design Management LLC が提供する M&A の判断・交渉・意思決定の伴走サービスです。 M&A 戦略の方向性、案件 Go / No-Go、価格・条件交渉、社内コンセンサス、PMI の関係性構築—— AI で完結できない、人間にしかできない仕事を、26 年のキャリアを持つ代表 白子貴章が内側に立って伴走します。 M&A 戦略を主軸に、隣接 5 領域（中長期戦略・事業戦略・新規事業開発・財務戦略・IR戦略）にも対応します。
※ 調査・分析・レポート作成などの実務作業は、別軸の「Deal Work」サービスとして、独自 AI システム M&A Architect で代行しています。
M&A 戦略を主軸に、上流と下流の隣接領域に放射状に伴走範囲が広がります。
Design Management LLC は、買い手の M&A 機能を 2 つのサービスで支えます。 Consulting は判断・交渉・意思決定の伴走、Deal Work は調査・分析・レポート作成の代行。 役割が明確だからこそ、それぞれの専門性が深まります。
| 領域 | Consulting | Deal Work |
|---|---|---|
| 戦略議論の伴走 | ◎ 中核 | 議論の材料を提供 |
| 調査・分析・レポート作成 | 監修・品質担保 | ◎ 中核 |
| 意思決定の後押し | ◎ 中核 | 判断材料を提供 |
| 対人交渉・関係構築 | ◎ 中核 | 対象外 |
| 社内コンセンサス形成 | ◎ 中核 | 資料の叩き台を提供 |
| PMI の関係性構築 | ◎ 中核 | 計画物を提供 |
標準は Consulting + Deal Work の組合せです。Consulting だけだと議論の材料が間に合わず、Deal Work だけだと判断・交渉の質が担保されません。両者の組合せが、買い手の M&A 機能を完全に支えます。Consulting 単独のご依頼（社内に分析体制がある顧客）も承ります。
事業会社・PEファンドの買い手サイドに、戦略策定から PMI まで 一気通貫で伴走する Design Management LLC の中核サービスです。
事業戦略上 M&A は合理的か／目的類型はどれか／投資枠と投資判断基準／ターゲット要件／推進検討体制／PMI 100 日プラン……
M&A 戦略 3 層構造（設計する／見極める／経営する）の議論／4 フレームワークの適用支援／Deal Work（AI による分析・レポート）の組合せ提案。
事業会社の経営企画部門（M&A 担当・投資担当）／PE ファンドの投資担当（事業会社系シナジー型）／中堅企業の経営層（ロールアップ型 M&A 検討中）。
取引の成立・規模・価格に連動する成功報酬は、原則として受け取りません。企業価値創出と完全一致する報酬設計（中長期株式オプション等）は積極検討。
M&A 戦略を遂行するうえで、上流と下流の隣接領域に、 Design Management LLC は自然と伴走範囲を広げてきました。 すべての領域に、代表 白子貴章の実務経験が対応しています。
中期経営計画の策定／経営ビジョン・成長ストーリー／事業ポートフォリオ戦略。
経歴対応: オリックス（PE 投資先戦略策定）、クララ（取締役CFO）、リクルートHD（IR部GM）。
事業ポートフォリオの選択と集中／競争戦略策定／事業計画と推進体制。
経歴対応: オリックス（事業投資・PE 投資先戦略）、クララ（取締役CFO、事業戦略の策定・推進）。
新規事業創出のメンタリング／コンテスト審査員／ワークショップ／新規事業 × M&A 戦略相談。
経歴対応: キャピタルメディカ（事業企画部長、医療系新規事業）、大手ゼネコンのコンテスト審査員。
資本政策／資金調達戦略／管理会計・予実管理／CFO 機能（外部 CFO 型）／M&A 後の財務基盤再構築。
経歴対応: クララ（取締役CFO）、リクルートHD（財務部GM）。
IR 体制の構築・運営／エクイティストーリー設計／IPO 準備（M&A 後の上場連動含む）／主幹事証券・監査法人交渉支援。
経歴対応: リクルートHD（IR部GM、2014年東証一部上場リード）。
5 領域は単独でのご依頼も承ります。ただし、Design Management LLC の主軸はあくまで M&A 戦略であり、5 領域は M&A 戦略を遂行する文脈で最も力を発揮します。
売り手 FA・仲介業務は、原則として行いません。 買い手のみから報酬を得ることで、 クライアントの利益と完全に一致するポジションを維持します。
取引の成立・規模・価格に報酬を連動させないことで、 「この案件は見送るべき」と忌憚なく助言できる立場を保ちます。 ただし、企業価値創出と完全一致する報酬設計は積極検討します。
Consulting・Deal Work、いずれのご相談も承ります。
初期ヒアリング（1〜2 時間、無料）にて課題を確認のうえ、具体的な提案書を作成します。