High-velocity deal work, powered by our proprietary AI system.
Deal Work は、Design Management LLC が提供する M&A 実務作業の代行サービス（AI 搭載 M&A プロセス支援サービス）です。 顧客自社でやると人月・時間がかかる調査・分析・レポート作成を、独自 AI システム 「M&A Architect」を用いて、高速・高品質で代行します。 これにより顧客は、判断・交渉・意思決定という、人間にしかできない仕事に集中できます。
※ Deal Work は「作業の代行」に特化したサービスです。判断・交渉・意思決定の伴走は、別軸の「Consulting」として提供しています。
事業会社・PEファンドの買い手サイドが M&A を検討するとき、 内部でやろうとすると 3 つの壁にぶつかります。Deal Work は、この 3 つを構造的に解決します。
市場・競合・対象会社の数百ページに及ぶドキュメント、複数シナリオの財務モデル、DD指摘の分類——これらを内部で捌くには、専門人材を月単位で張り付ける必要があります。多くの買い手にとって、案件のたびに人月を確保することは現実的ではありません。
同じ案件を別の担当者が分析すると、論点の切り口・深さ・結論が変わる——これは伝統的な M&A 実務の構造的な弱点です。判断材料が担当者の経験則に依存するため、組織として再現性のある意思決定が難しくなります。
案件の初動から判断までに、市場環境・対象会社の状況は刻々と変わります。情報整理・分析・レポート作成に数週間かかっていては、判断の前提が古くなる。経営の意思決定スピードに、実務作業のスピードが追いつかない構造です。
Deal Work は、M&A の全工程にわたって、判断材料となる成果物の作成を代行します。 下記は買い手 M&A の主要 5 領域における、Deal Work の対象作業です。
| 領域 | Deal Work が代行する作業 |
|---|---|
| 戦略策定Strategy | M&A 戦略の論点整理、ターゲット要件と候補の発掘、投資枠の試算 |
| ソーシングSourcing | ターゲット企業の経営構造分析、アプローチ設計（関係構築そのものは顧客） |
| 案件評価Deal Assessment | 事業・市場・競争・財務・リスクの多面評価、バリュエーション分析、投資判断資料の作成 |
| DD・交渉支援DD & Negotiation | DD 準備、findings の整理・分析、判断資料・契約条件整理の作成 |
| PMI 計画Post-Merger Integration | 経営陣・組織評価、PMI 計画と KPI モニタリング設計、シナジー定量化 |
Deal Work が代行するのは、「作業」です。 市場の調査、財務の分析、ドキュメントの整理、レポートの作成、計画の構造化——これらは人月がかかるが、ロジックを定義すれば AI が高速・高品質に処理できる領域です。 判断・交渉・意思決定は、必ず顧客が主導します。
Deal Work は、案件のスコープに応じて 1 領域単発でも、5 領域一気通貫でも対応します。 標準的な進め方は次の通りです。
案件の状況・必要な成果物・期限・前提条件をヒアリングし、Deal Work の対象作業を定義します。標準納期の目安と、追加検討事項を提示します。
独自 AI システム M&A Architect が、独自フレームワーク群に基づいて並列に作業を進めます。Design Management LLC は AI 出力を監査し、品質を担保します。
成果物を顧客にレビューいただき、追加分析・修正点を反映します。判断軸・前提条件の変更を踏まえて、必要に応じて再分析を実施。
最終成果物（PowerPoint / Excel / Word / PDF）を納品。納品後の質問対応・補足分析は、契約スコープ内で対応します。
Deal Work の高速・高品質を支えているのが、自社開発の独自 AI システム M&A Architect です。 代表 白子貴章が 26 年の現場で体系化した独自フレームワーク群を、AI として実装した内部システムです。
M&A 戦略 3 層構造（設計する／見極める／経営する）、目的 6 類型、成功の 10 論点、失敗 3 タイプ—— Methodology として公開している 4 フレームワーク群を、M&A Architect が AI として実装しています。 個人の経験則ではなく、構造化された方法論に基づく分析が、Deal Work の品質の源泉です。
Deal Work は、「作業の代行」に特化しています。次の領域は、Deal Work の対象外です。 これらは顧客の主導、または Consulting サービスでカバーされる領域です。
| 領域 | 担い手 | 説明 |
|---|---|---|
| 意思決定 | 顧客主導 + Consulting 支援 | 案件の Go / No-Go、価格・条件の最終判断、投資委員会・取締役会の決議は、顧客が主体的に下します。Deal Work は判断材料を提供するのみで、判断そのものは代行しません。判断の質を引き上げる伴走（論点整理、シナリオの突き合わせ、決断の後押し）は Consulting の中核領域です。 |
| 対人プロセス | 顧客主導 + Consulting 支援 | 売り手オーナー・対象会社経営陣との交渉、関係構築、コンセンサス形成は、人間にしかできない仕事です。顧客が主体となり、必要に応じて Consulting が伴走します。 |
| 戦略議論の伴走 | Consulting | M&A 戦略の方向性・優先順位・トレードオフを議論し、判断を後押しすることは、Consulting サービスの中核です。Deal Work は議論の材料を提供します。 |
| PMI の関係性構築 | 顧客主導 + Consulting 支援 | 買収後の経営陣との関係性・カルチャー統合の現場での進行は、人間が担う領域です。Deal Work は計画物（100 日プラン、KPI モニタリングシート）を作成しますが、現場での進行は対象外です。 |
Design Management LLC は、Consulting と Deal Work の 両方を一体で提供することを標準としています。 ただし、Deal Work 単独でのご依頼も可能です。
判断・交渉の伴走（Consulting）と、調査・分析・レポート作成の代行（Deal Work）を一体で提供。買い手の M&A 機能を内側と外側の両側から支えます。新規事業開発型 M&A の立ち上げ、PE ファンドの投資先支援、上場会社の連続買収体制の構築など、幅広い文脈に適用可能。
既に判断・交渉体制が整っている顧客向け。特定案件の評価レポート、特定スコープの DD 準備、PMI 計画作成など、ピンポイントでの活用が可能。PE ファンドの投資検討段階や、事業会社の社内 M&A 担当者の作業負荷軽減に活用されます。
検討中の案件、想定する作業範囲、必要な納期をお聞かせください。
初期ヒアリング（1〜2時間、無料）にて、適用可否と概算を提示します。