Intelligence, Alongside You.
Design Management LLC の哲学は、「知恵と知性の、伴走」。
人間の知恵と、AIの知性。
その両輪で、事業会社・PEファンドの買い手サイドに、戦略から成果まで伴走します。
M&Aは、ひとつの頭脳では担いきれない複雑な仕事です。 一方には膨大な情報処理、他方には微細で人間的な判断——両方を、同時に、高い水準でやらなければならない。
市場・競合・対象会社の数百ページのドキュメント、財務モデル、 DDで発見されるリスク、バリュエーションの複数シナリオ—— 人間の認知能力だけでは追いつかない情報量が、案件ごとに積み上がります。
売り手オーナーの気持ち、社内ステークホルダーの政治、 買収後の組織文化の融合—— データに還元できない人の機微が、M&Aの成否を分けます。
Design Management LLC は、この仕事を、人間の知恵とAIの知性の両輪で担います。
M&Aプロセスには、人にしかできない仕事があります。それは、「人を動かす」仕事です。
M&A推進チームの当事者意識とインセンティブを設計し、長い検討・交渉・統合プロセスを走り抜くモチベーションを維持する。
事業・財務・法務・人事といった利害の異なる部署の間で、タイミングと手法を設計して合意を紡ぎ、取締役会での意思決定をリードする。
売り手オーナーの気持ちを動かす交渉、対象会社キーパーソンとの信頼構築。案件を"人"と"人"の関係として前に進める。
経営層の判断枠組みを対話で整え、選択肢を構造化し、難しい決断を横で後押しする。
買収後の対象会社との関係性を育て、カルチャーを擦り合わせる。コミュニケーションプランの策定、合同合宿、統合の儀式を設計する。
Design Management LLC として26社、代表 白子貴章の前職までの経験を合わせると200社を超える現場で磨いた、人にしかできない仕事です。
一方、AIにしかできない仕事があります。それは、「情報を構造化し、加速する」仕事です。 Design Management LLC の独自フレームワーク（M&A戦略3層構造、目的6類型、M&A成功の10論点、失敗3タイプ）を実装した M&A Architect により、5カテゴリにわたるアウトプット群を生成します。
M&A戦略案レポート、ロングリスト／ショートリスト、投資枠算定。
アプローチ先分析レポート、アプローチ先提案書案。
統合評価レポート、ビジネスモデル／市場性／競争優位性／リスク評価、バリュエーション、財務シミュレーション。
DD準備・統合分析、SPA主要条件整理、取締役会起案資料。
経営陣・組織評価、PMIガバナンス層、100日プラン、月次KPI、シナジー評価。
人間の知恵と AIの知性、この両輪で、Design Management LLC は買い手サイドに伴走します。
戦略の策定から、ソーシング、DD、条件交渉、意思決定、PMIまで。
単発のディールの成立で終わる関係ではなく、
クライアントのM&A機能そのものを、長い時間をかけて育てる伴走者として立ちます。
それが、Design Management LLC の哲学です。
私たちの仕事の構造は、以下のページで詳しくお伝えします。